2009年，外部和内部的所有因素凑在一起，中国除湿机企业即将面临战略转型，重塑自己的商业模式，从商业模式的角度重构企业的战略和竞争优势，一个不同于以往经济模式的时代到来了。
2009年5月的《商务周刊》的封面上赫然出现了“中国价格——美国产业恐惧的四个字”的标题。这篇封面文章详细论述了中国出口产品依靠其低廉的价格已经让美国传统制造业全面萎缩。
这样的现象不仅仅发生在美国，也同样发生在中国除湿机市场。在“中国制造”风行世界的背后，我们却要看到，这些“中国制造”的身上，都贴着一张“低成本竞争”的标签。
中国企业陷入了世界价值链的低端。在我们企业界都熟知的“微笑曲线”中，中国企业的绝大部分，都处于微笑曲线的中间，即处在以生产为主的地位上，利润极其微薄。
正是因为没有看到这样的市场现实，中国的大多数行业才一直在低成本、低利润的漩涡里不断挣扎。正如除湿机生产厂商所讲的那样：“我们现在只能赚一点工人的加班费了！”
套用鲁迅先生的话：“地上本来就有路，走的人多了，也就没有路”。面对大家都没有路这样的竞争现状，难道中国企业就只能建立一种短暂的竞争优势，而不能建立长期而持续的竞争优势吗？
中国除湿机企业一直以来的思维习惯是“市场份额” ，从现在开始，除湿机企业应该从量变转型到质变。另外一个方面，企业必须进行产业结构优化升级，找到自己的利润区，摆脱低利润甚至无利润的危险处境。